İçeriğe geç
academia.sh
en
Giriş yap

Kurs İleri

Gözlemlenebilirlik ve İşletim

Bu kursun sonunda

Kursa başla

01

Ölçüt ve Günlük Hattı

Verinin toplandığı yol: çekme ve itme temelli toplamanın kapsam ve gecikme farkı, zaman serisinde etiket kardinalitesinin çarpımsal büyümesi ve saklama, ölçütlerden gösterge üretmek için sorgu ve toplulaştırma, aracı, tampon ve dizinleme katmanlarıyla günlük toplama, günlüğün aranabilir alanlara ayrıştırılması ve ayrıntı düzeyi ile maliyet arasındaki denge.

  1. 01 Ölçüt Toplama Modelleri Çekme ve itme temelli toplama aynı pencerede koşturulur ve işletimde gerçekten sorulan on iki sorudan oluşan bir kümeye uygulanır: hangi model kaç soruyu yanıtlıyor, kısa ömürlü iş çekmede neden kaçıyor, itmede kaynak kimliği neden karışıyor, keşif gecikmesi ve soru başına bayt ne kadar.
  2. 02 Zaman Serisi Verisi Etiket eklemenin hangi soruyu açtığı soru kümesine karşı sayılır: her etiket için seri, bayt ve açılan soru birlikte ölçülür, marjinal soru başına bayt çıkarılır, hiçbir soru açmayan etiket adıyla yazılır ve saklama penceresinin hangi soruyu ne kadara açtığı ayrıca hesaplanır.
  3. 03 Sorgu ve Toplulaştırma Aynı soru dört toplulaştırmayla yanıtlanır ve yanıtın değiştiği gösterilir: ortalama gizler, yüzdelik gösterir, toplam yanıltır, sayı ile oran farklı servisi işaret eder. Önceden toplulaştırmanın geri getirilemez biçimde kaybettiği ayrıntı ile kazandırdığı sorgu maliyeti aynı tabloda sayılır.
  4. 04 Günlük Toplama Günlük akışı aracı, tampon ve dizinleme katmanlarından geçirilir ve her katmanda kaybolan kayıt sayılır: tampon dolması, kırpma ve dizinleme gecikmesi. Yük iki katına çıktığında hangi katmanın önce kırıldığı ölçülür ve kaybın hangi soruyu yanıtsız bıraktığı, soru başına maliyetle birlikte yazılır.
  5. 05 Günlük Ayrıştırma ve Yapılandırma Gerçek günlük satırları ayrıştırılıp aranabilir alanlara çevrilir ve iki depo biçimi soru kümesine karşı sayılır: yapılandırılmamış metin kaç soruyu yanıtlıyor, alanlar üretilince kaç soru açılıyor. Biçim değiştiğinde ayrıştırma kuralının sessizce kaçırdığı satır sayılır ve yanlış çıkan yanıtın bedeli yazılır.
  6. 06 Saklama ve Maliyet Üç saklama basamağı taranır ve her basamakta yanıtlanabilen soru sayısı ile bayt birlikte sayılır: soru başına maliyet basamak basamak çıkarılır, bir basamağın marjinal bedeli bin katı fark eder ve en ucuz basamağın hangi soruları hangi nedenle kaybettiği adıyla yazılır.

02

İzleme ve Gösterge

Toplanan verinin soruya bağlanması: dağıtık izlemenin toplayıcı ve depolama bileşenleri, ortak telemetri sözleşmesinin ne kazandırdığı, soruya yanıt veren gösterge tablosu tasarımı, eşik, oran ve anomali temelli uyarı kuralları, gürültü azaltma ve önceliklendirmeyle uyarı yorgunluğunun ölçülmesi ve dışarıdan periyodik doğrulama yapan sentetik izleme.

  1. 01 Dağıtık İzleme Altyapısı Bir isteğin beş servis arasında izlediği yolun iz ağacı olarak kurulması: on bir işletim sorusunun ölçüt, günlük ve iz görünümlerine ayrı ayrı sorulması, adım başına baytın ölçülmesi ve örnekleme oranının kaçırdığı yavaş isteğin sayılması.
  2. 02 Enstrümantasyon Standartları Beş servisin kendi adlandırmasıyla yazdığı telemetrinin servisler arası birleştirilememesi: on sorunun yerel şemalar ve ortak sözleşme üzerinde ayrı ayrı yanıtlanması, sessizce yanlış yanıtların sayılması ve sözleşmenin alan, servis değişikliği ve uyumsuz servis olarak bedelinin çıkarılması.
  3. 03 Gösterge Tablosu Tasarımı Bir gösterge tablosunun soru kümesine karşı denetlenmesi: kaç panelin bir soruya yanıt verdiği, kaç panelin hiçbir soruya yanıt vermediği, kaç sorunun panelsiz kaldığı ve bir soruya yanıt bulmak için gezilen panel sayısının yeniden düzenlemeyle nasıl düştüğü.
  4. 04 Uyarı Kuralları Eşik, oran ve anomali temelli üç kural türünün aynı on günün aynı sekiz bilinen olayı üzerinde koşturulması: her türün parametresi taranarak yakalanan, kaçan, yanlış alarm ve fark etme turu sayılır, üç türün birbirini tamamladığı yer kural kümesi birleşimleriyle ölçülür.
  5. 05 Uyarı Yorgunluğu Otuz günlük uyarı akışına gruplama, susturma ve bağımlılık bastırma uygulanması: kişi başına uyarı sayısının, eyleme dönen uyarı oranının ve okunmadan kapatılan gerçek olayların sayılması, bastırma penceresinin taranarak bastırmanın kaçırdığı olayın ölçülmesi.
  6. 06 Sentetik İzleme Gerçek trafiğin görmediği durumların sayılması ve dışarıdan periyodik yoklamayla karşılanması: on arızanın gerçek trafik kuralı ile yoklama üzerinde ayrı ayrı ölçülmesi, yoklama sıklığının fark etme gecikmesi ve maliyetle birlikte taranması, yoklamanın yanlış güven verdiği durumların adlandırılması.

03

Olay Yönetimi

Sinyalin insana dönüşmesi: sürdürülebilir nöbet düzeni, önem düzeyi ve tırmandırmayla olay sınıflandırma, yinelenen müdahalenin çalışma yordamı olarak belgelenmesi, suçsuz olay sonrası inceleme ve eylem maddelerinin izlenmesi, hata bütçesiyle değişim hızının düzenlenmesi ve kaynak kullanımının ekonomik yönünün izlenmesi.

  1. 01 Nöbet Düzeni Nöbetin kendi bedeli: bir yıllık 136 çağrının 61'inin gece gelmesi, sekiz sorudan beşinin çizelgeden yanıtlanıp üçünün yanıtsız kalması, kişi başına yıllık yükün üç kişilik ekipte 17,3 nöbet haftası ve 118,7 toparlanma saatine çıkması, ortalama bandın sekiz kişide geçilmesine karşılık en yüklü kişinin hiçbir düzende banda girmemesi ve gecelik toplu işin saatini kaydırmanın eşiği sekiz kişiden dört kişiye indirmesi.
  2. 02 Olay Sınıflandırma Önem düzeyi ve tırmandırma sayıyla: altmış olayın iki kuralla etiketlenmesi, eşik kuralının 37 doğru etiketine karşılık 4 sessiz veri kaybını d4'e düşürüp 11.040 etki-dakika üretmesi, ihtiyatlı kuralın bunu 180'e indirirken gereksiz uyandırmayı 3'ten 7'ye çıkarması, uyanık kalınan saat başına 678,8 etki-dakikalık değiş tokuş ve tırmandırma zincirini iki basamaktan üçe çıkarmanın kimseye ulaşmayan olayı 5'ten 2'ye indirmesi.
  3. 03 Çalışma Yordamları Yordamın kendisi ölçülür: dört yordamın 33 adımı, 6 karar noktası ve 14 otomatikleştirilebilir adımı, aynı 40 olayın yordamsız 203,1 dakikada 113 hata adımıyla, yazılı yordamla 72,8 dakikada 40 hata adımıyla kapanması, iki dönem eskiyen yordamın kapanışı yalnız 83,3 dakikaya taşırken hata adımını 161'e çıkarması ve dört dönem sonra 33 adımın 24'ünün geçersiz olup ilk koşumlarda 384 dakika gecikme üretmesi.
  4. 04 Olay Sonrası İnceleme Eylem maddesinin izlenmesinin ölçülmesi: 18 dönemde incelemesiz koşumun 48 olay ve %90 tekrar bırakması, kök neden kişi yazıldığında 96 maddenin %84'ünün 6,9 günde kapanmasına karşılık yalnız 15'inin sistemsel düzeltme olması ve tekrarın %84'te kalması, süreç yazıldığında 75 maddenin 42'sinin sistemsel çıkıp olayın 25'e inmesi, takip bırakıldığında 61 sistemsel maddenin 46'sının hiç kapanmayıp yinelenen olay oranının %84'e ve yineleme kesintisinin 1105 dakikaya çıkması, sekiz sorudan yedisinin 76.800 baytla yanıtlanıp sekizincisinin hiçbir kayıt katmanında bulunmaması.
  5. 05 Hata Bütçesi Yönetimi Hata bütçesinin değişim hızını düzenleyen bir kurala çevrilmesi: 360 günde 90 günlük kayan pencerede 129,6 dakikalık bütçenin tek bir ağır olayla (150 dakika, bütçenin %116'sı) bitmesi ve dört durma epizodunun dördünün de tek olayla tetiklenmesi, tam durdurmanın dağıtım sıklığını 5,9'dan 1,8'e indirirken 154'lük kuyruğu 40'lık partiler hâlinde boşaltarak kesintiyi 402'den 901 dakikaya çıkarması, kısmi durdurmanın 437 dakikada ve 3,9 kuyrukta kalması, yalnız riskli değişikliğin durdurulmasının 480 dakika vermesi ve kademeli açılışın aynı kuralı koruyup kesintiyi 437 dakikaya indirmesi.
  6. 06 Kapasite ve Maliyet İzleme İşletim maliyetinin soru kümesine bağlanması: günlük 753 kurgu biriminin %30'unun sahipsiz kalması yüzünden sekiz maliyet sorusundan yalnız dördünün tam yanıtlanması, izleme verisinin kendi payının %16 olması, %90 hedef kullanımın 30 günün sekizinde doyup 360 dakika kesinti üretmesine karşılık %75'te doyumun sıfırlanıp kaçınılan dakikanın 5,1 birime mal olması, ölçek sekiz katına çıkarken altyapının milyon istek başına 507'den 344 birime inmesi ama izlemenin 100'den 244'e çıkıp payını %41'e taşıması.

Aramak için yazmaya başlayın.

↑↓ ↵ Esc gezin · aç · kapat