01
Kurumsal Mimari
Tek sistemin üstündeki düzey: iş ile teknolojinin hizalanmasının ne anlama geldiği, kurumsal mimari çerçevelerinin ortak yapısı ve nerede işe yaramadığı, iş süreçlerinin gösterimi ile otomasyon sınırının çizilmesi ve iş yeteneğinden onu karşılayan sisteme izlenebilirliğin kurulması.
- 01 Kurumsal Mimari Kavramı Tek sistemin dışına çıkan düzey: kurumun sistemlerini, sahiplerini, bütçelerini ve iş yeteneklerini bir veri yapısına çevirmek, iş ile teknoloji arasındaki hizalamayı üç sayıya bağlamak — hiçbir sistemin karşılamadığı yetenek, birden çok sistemin karşıladığı yetenek ve hiçbir yeteneğe bağlanamayan sistem.
- 02 Çerçeveler Kurumsal mimari çerçevelerinin ortak yapısı — katman ayrımı, görünüm kümesi, yönetişim döngüsü ve olgunluk basamağı — ile aynı kurum modelinin ayrıntılı katmanlı ve hafif biçimde belgelenmesi: her biçimin yanıtladığı soru sayısı, taşıdığı kalem sayısı, değişiklik başına dokunulan kalem ve çerçevenin hiçbir biçimde yanıtlamadığı sorular.
- 03 İş Süreç Modelleme Bir iş sürecinin adım adım modellenmesi ve her adımın üç sınıfa ayrılması — tümüyle otomatik, insan kararı gerektiren, sistem dışı: otomasyon sınırının modelden türetilmesi, sürecin dolaştığı aktör ve sahip sayısı, sınırı zorlayarak otomatikleştirilen adımın ürettiği yanlış karar ve geri dönüş sayısı.
- 04 Yetenek Haritalama İş yeteneğinden onu karşılayan sisteme ve o sistemin yazdığı veriye uzanan izlenebilirlik zincirinin kurulması: bir yetenek değiştiğinde dokunulacak sistem ve sahip sayısı, kısa zincirle tam zincirin farkı ve zincirin koptuğu noktalar — izlenemeyen yetenek, yetim sistem, sahipsiz veri, okunmayan veri.