İçeriğe geç
academia.sh

Kurs Orta

Süreç, Ekip ve Teslimat

Bu kursun sonunda

Kursa başla

01

Süreç Modelleri

İşin akış biçiminin seçilmesi: şelale, V, spiral ve artımlı yaşam döngülerinin geri bildirim gecikmesi ve yeniden iş cinsinden karşılaştırılması, yinelemeli teslimat çerçevelerinin ortak yapısı, iş sınırlamanın akış süresine etkisi, çok ekipli eşgüdümün eşgüdüm turu bedeli ve sürekli tümleştirme ile eşli çalışmanın hata bulma gecikmesine etkisi.

  1. 01 Yaşam Döngüsü Modelleri Şelale, V, spiral ve artımlı yaşam döngülerinin aynı on sekiz iş kalemi üzerinde koşturulması: el değiştirme, kapıda bekleme, geri bildirim gecikmesi ve yeniden iş sayılır, her modelin kazandığı yerde neyi kaybettiği yazılır.
  2. 02 Çevik Çerçeveler Yinelemeli teslimat çerçevelerinin ortak yapısı ve yineleme uzunluğunun taranması: bir haftadan altı haftaya kadar her uzunlukta akış süresi, geri bildirim gecikmesi, yeniden iş, törene giden süre ve yarım kalan iş kalemi sayılır.
  3. 03 Akış Tabanlı Yönetim İş sınırlamanın ve akış ölçütlerinin ölçülmesi: teslim süresi, çevrim süresi ve iş çıkarma aynı koşumda tanımlanır, iş sınırı birden on altıya taranır, sınırın altında boş geçen kapasite ile üstünde geçişe giden iş gücü sayılır.
  4. 04 Ölçekli Çerçeveler Çok ekipli eşgüdümün bedelinin sayılması: aynı yirmi dört kişi ve yirmi dört modül bir ile on iki ekip arasında bölünür, bağımlı iş kalemi başına eşgüdüm turu, ortak kanal sayısı, eşgüdüm katmanının gecikmesi ve ortak planlama turunun maliyeti ölçülür.
  5. 05 Mühendislik Pratikleri Hata bulma gecikmesinin ölçülmesi: kusurun doğduğu adım ile bulunduğu adım arası kaç adım ve kaç saat, tümleştirme sıklığı iki saatten kırk saate ve eşli çalışma oranı sıfırdan bire tarandığında bu gecikme, yeniden iş ve eşli çalışmanın iki kişilik maliyeti dahil toplam iş gücü nasıl değişir.

02

Ekip ve Teslimat

Ekip sınırının mimari sınırla ilişkisi: iletişim yapısının modül yapısına yansıması, akış odaklı ekip düzenlerinin el değiştirme ve bekleme cinsinden karşılaştırılması, belirsizlik altında tahminin hata payı, kapsam değişikliğinin akışta yarattığı yeniden iş ve geliştirme ile işletim arasındaki sorumluluk sözleşmesinin devredilen ve devredilemeyen kalemleri.

  1. 01 Conway Yasası İletişim yapısının modül yapısına yansımasının ölçülmesi: aynı modül grafiğine iki ayrı ekip bölünmesinin bindirilmesi, modül başına ekip ve ekip sınırını geçen bağ sayımı, bu bağların iletişim mesafesine göre dağılımı, iletişim yolu olmayan ekipler arasında duran bağların bulunması ve aynı iş kalemi kümesinin iki bölünmedeki el değiştirme, bekleme ve yeniden iş sayıları.
  2. 02 Ekip Topolojileri Akış odaklı ekip düzenlerinin ölçülmesi: aynı modül grafiği ve aynı iş kalemi kümesi bileşen odaklı, akış odaklı ve karma üç ekip düzeninde koşturulur; el değiştirme, bekleme ve yeniden iş sayılarının yanına ekip başına bilişsel yük, dış talep, yinelenen uzmanlık ve ortak bileşenin darboğaza dönüşmesi eklenir.
  3. 03 Tahmin ve Planlama Belirsizlik altında iş kalemi süresinin tahmini: üç aşamada üretilen tahminlerin gerçekleşen akış süresiyle karşılaştırılması, hata payı ile yanlılığın ayrılması, belirsizlik konisinin aşama aşama daralması, tahmine göre kurulan planın kaç kalemde tuttuğu ve tek kalem tahmini ile toplam tahmini arasındaki farkın hataların birbirini götürüp götürmemesiyle açıklanması.
  4. 04 Değişiklik Yönetimi Kapsam değişiminin denetimi: aynı isteğin çözümlemede 0, doğrulamada 8 tur yeniden iş yazması ve kalemi 12 turdan 39 tura taşıması, aynı altı isteği geldiğinde alan biçimin ikisini alıp 8 tur yeniden iş üretmesine karşılık sınırda toplayan biçimin dördünü alıp isteği ortalama 30 tur bekletmesi, denetim kaldırıldığında planın ikinci istekte sekiz kalemin birinde tutması ve ekip sınırının dışına düşen değişikliğin aynı kalemi 23 yerine 28 turda teslim ettirmesi.
  5. 05 İşletim Devri Geliştirme ile işletim arasındaki sorumluluk sözleşmesi: yirmi sekiz sorumluluk kaleminin yirmisinin devredilmesi ve sekizinin bilgi, araç ya da yordam yokluğunda geliştirmede kalması, aynı on dört olayın paylaşımlı nöbette 3,8 tam devirde 5,0 turda kapanması, buna karşılık geliştirme akışından çıkan turun 37'den 54'e ve yeniden işin 9'dan 20 tura çıkması, üç yazılmamış yordam yazıldığında geri dönen olayın 8'den 5'e ve akış sonunun 94'ten 84. tura inmesi.

Aramak için yazmaya başlayın.

↑↓ Esc gezin · aç · kapat